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在與項(xiàng)目部施工技術(shù)人員交流中，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的心聲：施工隊(duì)伍太難管，施工隊(duì)老板不好說(shuō)話，施工員沒(méi)有權(quán)威，施工隊(duì)伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn)，對(duì)施工隊(duì)伍的管理已經(jīng)成為了一個(gè)難題。那么，怎么搞好勞務(wù)隊(duì)的管理呢？下面招工招聘就來(lái)為大家詳細(xì)介紹一下。

1、做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢(qián)，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。

2、獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰

招工招聘建議大家獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完工后清理場(chǎng)地的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。

3、施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

4、施工技術(shù)人員要不辭辛苦

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

上述四點(diǎn)就是招工招聘為大家詳細(xì)整理的關(guān)于施工隊(duì)伍管理方法了，相信大家看完也有了一定的幫助了。如想咨詢更多關(guān)于招工招聘的相關(guān)資訊，可以關(guān)注本公司網(wǎng)站。